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板块立体声|中铝股份开辟绿色发展新境界

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       1月21日,中国铝业股份有限公司召开了2018年工作会议,会上对安全环保质量三大攻坚战进行了全面部署,为实体企业如何开展提出了具体的要求。


        中铝集团党组副书记、副总经理敖宏在中国铝业股份有限公司2018年工作会议上强调开辟绿色发展新境界。

       (一)安全管理四大工程

        ※精准安全管理体系工程

        ※安全能力提升工程

        ※安全风险管控工程

        ※ 本质安全工程

       (二)环保管理三大工程

        ※危险废物无害化处置工程

        ※清洁工厂建设工程

        ※绿色低碳示范工程

       (三)质量管理三大工程

         ※质量提档升级工程

         ※ 质量科技攻关工程

         ※质量品牌建设工程

       安全环保质量的要求,是企业生存发展最起码的要求,三大攻坚战是一场输不起的战役,只能打赢,不能失败。要迅速行动起来,从讲政治、顾大局、谋发展的高度,打一场全员、全过程、全方位的攻坚战。

        中国铝业副总裁蒋英刚在中国铝业2018年工作会议上作了题为《抓重点 补短板 强弱项 坚决打赢安全环保质量攻坚战》的专题报告。

       全面贯彻落实中铝集团安全环保质量攻坚战誓师大会的要求,提高政治站位,坚持新发展理念,重点解决突出问题,精心打造十大工程,攻坚克难,背水一战,确保攻坚战取得决定性胜利。

      (一)工作原则

       一是坚持新发展理念;

       二是坚持高质量发展;

       三是坚持底线思维;

       四是坚持问题导向;

       五是坚持精准施策;

       六是坚持齐抓共管。

       (二)工作要点

        1.打好安全生产攻坚战

       (1)建设安全管理四大工程

       (2)重点解决七类突出安全问题

        ※安全风险管理基础不牢,风险辨识走过场

           ※安全教育培训实效性差,“十条禁令”不落地

           ※安全管理人员能力与日益严格的安全要求差距大

           ※资质证照手续不全,超能力违法生产

           ※承包商资质与承包业务不符,层层转包分包

           ※危险化学品重大危险源安全监测及防护应急设施缺失,特种设备未登记建档及定期校验

           ※使用国家明令淘汰的设备、材料和工艺

       (3)细化各类安全保障措施

        ※继续开展全员“零工亡”承诺

          ※严肃违章违纪处理

          ※加强重大风险源管理

          ※实施精准培训

          ※生产、检修作业外包的业务,必须统一纳入本企业的管理体系

          ※危险作业全部分级审批

          ※能源单元推行动态达标管理,构建安全生产标准化管理长效工作机制

          ※建立煤矿“双控”预防性工作机制和信息化管理体系

          ※全面推进岗位作业流程标准化

       2.打好环境保护攻坚战

       (1)建设环境保护三大工程

       (2)重点解决五类突出环保问题

         ※环保责任未压实,行政许可手续不全    

            ※环保投入不足,环保设施运行不正常,超标排放,“小散乱污”现象突出

            ※污染源在线监测系统不完善

            ※工业垃圾堆场建设不规范,危废和固体废弃物管理不健全,处置不科学

            ※环境应急体系建设滞后

           (3)细化各类环境保护措施

         ※建设项目必须依法合规

            ※不折不扣地执行《大气污染防治行动计划》、《水污染防治行动计划》,坚决实现大气和水污染物100%达标排放,同时切实加强企业无组织排放管控

           ※规范固体废物收集、包装、转移、贮存和处置。          

           ※将危险废物的管理纳入审计管理,每年要预提未完成当年危险废物处理的相关费用 

           ※大力推进煤矿清洁生产

           ※规范环保设施的运行和在线监测监控

        3.打好质量提升攻坚战

       (1)建设质量提升三大工程

       (2)重点解决四类突出质量问题

           ※质量管理制度缺失以及配套办法不全

           ※设备维护不到位、带病作业、综合效能不高

           ※质量目标管控不充分

           ※过程管控、工艺纪律、技术标准未有效执行

       (3)细化各类质量提升措施

         制定质量问责管理办法,建立原材料质量的追溯机制,降低外部对质量的影响和干扰,加大生产过程管控,严格执行工艺纪律,确保下道工序产品合格。

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